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每年的第四季度都是型材車間生產最繁忙、裝柜最頻繁的季節(jié)，今年車間提前做好了充分準備，應對生產旺季的到來。

車間加強“6S”管理，確保流程順暢、效率提升，安全保障。生產現場，重新劃分了功能區(qū)：預成型區(qū)、拉擠生產一區(qū)、拉擠生產二區(qū)、半成品區(qū)、加工區(qū)、加砂區(qū)、成品區(qū)，更加符合工藝流程；重新規(guī)劃了各區(qū)域物流通道、安全通道，更加保證了車間內物流、人流的順暢；重新確定各區(qū)域內的設備、工裝工具的定置管理，更加保證了物品的安全可靠、取用快捷。

任務多、交期緊，這就讓人員問題成為了是否能圓滿完成四季度任務的關鍵。為了解決人手不足的問題，車間從多方面著手。首先，加強各工序車間的人員流動，車間內部隨時支持繁忙的工序，疏通瓶頸問題；通過借調兄弟部門的人員，臨時支持，發(fā)揮公司大平臺優(yōu)勢；培養(yǎng)車間的多面手，后加工好多設備基本上都是男工操作，今年車間挑選出部分女工進行設備操作培養(yǎng)。UD棒斜切機作業(yè)、小型材打孔作業(yè)，目前效果很好，女工的細心等優(yōu)點得到充分體現，后加工能力得到快速提升。

生產離不開安全，忙碌的同時也要時刻緊繃“安全”這根弦。車間認真執(zhí)行以現場管理、操作標準化為核心的安全管理制度，更加細化現場定置，確保現有工裝的擺放整齊，行走通道的暢通，標志牌醒目及設備設施完好有效，全力保障四季度任務圓滿完成。（九鼎新材型材車間   周盛峰）